Strukturalie izdevumi un darbinieku apmaciba

Šis tirgus ir pakļauts pastāvīgām izmaiņām, kas ne tikai rada jaunas versijas, bet arī veido jaunus konkurences modeļus, savukārt finanšu kontrole ir ārstniecisks instruments uzņēmuma finanšu prioritāšu izpētē. Bezkompromisa konkurence motivē uzņēmumus sekot līdzi savām finansēm un samazināt pārmērīgos izdevumus. Finanšu kontrole ir diagnostikas līdzeklis biznesa izmaksu plānošanai, koordinēšanai un pārvaldībai, lai kontrolētu labus uzņēmumu procesus. Skaidrs realitātes un atbildes ātruma redzējums nosaka vadības vērtību un efektivitāti, tāpēc uzņēmumi cenšas saglabāt saprātīgu sava kapitāla organizāciju. Ārstēšana, kas veidojas finanšu kontroles jomā, ir, cita starpā nosakot pieprasījumu pēc finanšu procedūrām, uzņēmuma finansēšanas veidu rentabilitāti, likmes un peļņas kontu, kā arī ekonomisko likviditāti un kapitāla investīciju efektivitātes praksi.

Finanšu kontroles uzdevums ir sniegt un dzīvot uzņēmuma finansiālo likviditāti, t.i., uzņēmuma spēju regulāri izpildīt savas maksājumu saistības. Finanšu kontrole tiek veikta no trīs secīgiem posmiem, proti: plānošanas, ieviešanas un kontroles fāzēm, kur individuālo uzdevumu veikšana un aizsardzība ir kontroliera un finanšu vadītāja darbība, bet īstenošanas posmu sniedz kasieris. Uzņēmējdarbības vadībā ekonomiskā kontrole ir obligāta, ja darbība izpaužas kā decentralizācijas iezīmes, kas atšķiras, piešķirot lēmumu pieņemšanas pilnvaras vidējiem un zemākiem vadītājiem, kā arī nododot to atpakaļ uz savu ietekmi uz uzņēmuma rezultātiem.